网上买彩票网站

盛虹蓝图

有信心有能力打造世界级一流企业(七)
发布日期:2020-01-05 12:19:31    

房产板块总经理周磊
 
  我公司作为盛虹集团中的房地产板块,刚刚起步,缪总的报告对我公司的发展方向、工作思路均起到了指导性的作用。今天,我们站在一个新的起点上,在领会缪总有关集团发展战略思想的同时,结合我公司的实际情况,确定了今后的发展目标如下:
 
  1、树立“财富中心”品牌效应。
 
  随着房地产市场高速发展,消费者日趋成熟和理性。房地产品牌作为信誉的标签、身份的识别和情感的归属,已经成为消费者购房时考虑的因素。
 
  品牌是一种标志,是在客户心中建立的长期的信赖,品牌是对客户的忠诚,是客户长期消费过程中体验到的企业责任感。我们必须要接受客户漫长甚至残酷的反复体验,我们要不断地吸收、充实、改进、完善、提高。
 
  2、建立起良好的社会形象,成为吴江地产界的一面旗帜。
 
  信守对社会和客户的承诺。做企业如同做人,讲品质,讲信誉。“财富中心”在客户心中建立很高的期待,有的客户甚至把一生的梦想和财富寄托在我们身上,我们必须承担起这份责任,做的要比说的好,甚至比客户想象的要好。要坚持两条腿走路的方针,一是狠抓工程质量管理,二是牢固地建立“客户是上帝”的服务观念和服务意识。近几年吴江的房地产发展速度快,也有不少优秀的楼盘,所以在建立品牌过程中,我们必须清醒地认识到,未来的竞争就是质量和服务的竞争。质量与服务必须深深地刻在每位员工的心中,我们一定要常抓不懈。“财富中心”是我们集团房地产板块开发的第一楼盘,我们的主要干部和骨干员工都拥有丰富的开发经验,并且我们是本地开发商,我们有信心、有条件、有能力同时也必须将“财富中心”做成功,使“财富中心”成为盛泽乃至吴江和苏州地产界的一面旗帜,在市场中领跑。
 
  3、规范管理,运作有序。
 
  企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基础条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序,规范部门工作职责和岗位责任制,短时间内公司进入正常运行状态,使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运做。
 
  一年来,公司共出台了包括员工手册、财务管理、现场施工管理、材料入场质量管理、经济合同管理、档案管理等几个方面的规章制度和管理办法。
 
  随着企业的发展,我们要进一步完善各项规章制度和企业业务流程,注意监督、检查制度的执行情况,建立部门间、部门内的沟通机制,提高团队间的协作能力。
 
  4、企业文化建设。
 
  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。建立良好的企业文化能增强企业的凝聚力,展示企业形象与风采,增强企业信誉与美誉,是企业管理的最重要内容。
 
  而在企业文化的熏陶下,企业员工有明确的行为规范,对于企业减少内耗、促进发展至关重要,也是企业文化存在的意义所在。员工的进步推动企业的发展,而企业的发展又为员工实现人生价值提供广阔的舞台。给员工创造参与管理的机会,是公司倡导和追求的企业文化氛围。掌握员工的思想动态,采取相应的管理措施。提高我们的管理水平,举办我们丰富多彩的业余文化活动。提高员工对企业的忠诚度,增进员工之间的交流,提高团队协作能力,增强企业的凝聚力。